12月19日李亞楠副總率領生產系統部分管理人員
，到威海參加了由金藍盟舉辦的歷時一天的《6S現場管理與目視化系統落地訓練》培訓
。

金藍盟成立於1998年
，目前已成爲提供經營管理輔導的管理顧問機構
，擁有2000多家會員
，培訓過數十萬人次的職業經理人
，在業內擁有較高知名度
。

培訓過程中
，主講老師運用風趣幽默的語言
，通過案例分析、視頻觀摩、音樂互動、團隊體驗等相結合的形式
，圍繞6S、目視化系統基本知識及需掌握的推進步驟等
，進行了深入淺出的講解
，讓公司生產管理者眼界大開
，受益匪淺
。

6S
，其起源於日本
，是企業在“5S”現場管理的基礎上
，結合生產活動
，在原來“5S”的基礎上增加（SAFETY）要素
，形成了“6S”的
。這樣6S的內容就包括：

1、整理（SEIRI）：把用與不用的物品分開來
，並把不用的物品舍去；

2、整頓（SEITON）：將尋找必需品的時間減少爲零；

3、清掃（SEISO）：在清理、整頓基礎上
，清潔場地、機器設備、物品
，形成幹淨、衛生的工作環境；

4、清潔（SETKETSU）：經常保持明快、舒暢、清潔的工作環境；

5、素養（SHITSUKE）：養成好習慣、好風度
，遵守各種規範；

6、全安（SAFETY）：發現隱患並及時消除或制定有效的預防措施
。

目視化管理的主要理念：關注企業的價值流程
，“消除浪費生長的土壤” 
，持續改善、進取不懈、永無止境；標準化管理；發揮人的創造力；加強同員工的協同與交流
，表揚好的；調動廣大員工積極性
，使公司內部所有物品管理及各類計劃管理目視化、標準化
，用傻瓜式的生產說明和高度透明的日常管理來建立企業的生產文化；企業在實施可視化時從6S的整理整頓開始
，進而完成可視化管理和員工素養的培養
。